Возможно, (и я даже уверена в этом), вы сейчас со мной не согласитесь, но мне пока что нравится подход Ольги Михайловны: рассматривать эффективность маркетинга по мере достижения поставленных изначально целей. Сейчас объясню почему. На данном этапе я не вижу и не знаю, нигде ни читала (а если и читала, то не поверила в результативность) иных "методов подсчета" эффективности маркетинга. Посудите сами, помимо маркетинга на эффективность могут сыграть различные факторы внутренней среды, я уже не говорю о внешней (ее мы вообщем не можем контролировать!)! Поэтому какие бы формулы там не предлагали (это чисто математические данные, которые не учитывают все факторы, а построены на закономерностях), какие бы эксперты не обсуждали (в любом случае, я считаю, субъективность со своей стороны не может убрать никакой человек, т.к. это Человек), все равно я уверена, что здесь ооооооооооочень много погрешностей. А вот в результате постановки целей, после проведения какого-либо маркетингового мероприятия мы можем увидеть достигли ли мы того, что планировали, или нет. В этом случае можно сказать: сработал маркетинг эффективно или неэффективно. Результат налицо.)))

может получиться 2 развития событий, естественно я рассматриваю отрицательные (положительные Юля описала):
1. победа любой ценой (слишком большие затраты, а маркетинг как бы эффективен)
2. "не шшмагла" (мы недовложили ресурсов, используя достаточно эффективные инструменты)

мне лично юлина теория очень близка (она же ольги михайловны))))))) и если говорить о том, можем мы рассматривать ее в контексте всего маркетинга или нет, то я бы сказала ВПОЛНЕ! почему нельзя считать, что компания реализует эффективную маркетинговую политику, если отдельные кампании удачны и эффективны?!?! то есть берем как совокупность отдельных мероприятий!

мальчики требуют формул???)))) сча выкладываю статью. ту самую потеряла   но вот есть вроде такая же)
http://www.profiz.ru/se/8_2004/oceffmdpp/

Если мы изначально ставим нашей целью увеличить объем продаж за счет рекламы, то о каком увеличении этого объема можно говорить, когда у нас продукция с браком..? Следовательно, с самого начала мы начали неправильно реализовывать наши мероприятия, а именно продвижение за счет рекламы. Первый шаг был сделан неверно... Разве можно двигать продажи, когда у тебя на производвстве такие проблемы...??? Необходимо сначала там все наладить, а потом уже "дальше ехать"! Иначе, какая эффективность?)))

Варинат неплохой, но я не согласна. Да, переманивание конкурентами сотрудников, которые занимаются маркетингом - показатель их квалифицированности и компетентности. Но. Это не эффективность работы маркетинга. В любом случае, отдел маркетинга работает в комплексе и с другими отделами; тем более все мы прекрасно знаем, что окончательное решение по поводу проведения того или иного мероприятия принимается "нв верхах", и мы не можем сказать, что было принято, что отвергнуто и сколько раз переделано. Порой, чтобы прийти к какой-то одной идеи, необходимо несколько идей отвергнуть... В редких и очень редких случаях идея принимается сразу и является действительно ИДЕЕЙ.

Я тут подумала (если это, конечно, похоже на мысль, имею ввиду полезную), что отдел маркетинга работает эффективно, когда им (отделом) все довольны, зарплаты у маркетологов самые большие, все делают то, что говорит "маркетинг" ну далее в том же духе:).

А вообще, зачем нам это надо? Каков наш конечный результат должен быть?
Раз мы уж тут распинаемся, давайте в итоге выберем несколько подходов (лучше, конечно, формул) и оценим планируемую эффективность маркетинговых мероприятий из ваших бизнес-планов.
Всем привет.
В следующий раз, обещаю, то же подумаю об эффективности, а не об оценках ваших мыслей.

ДА, я только собралась разобраться с теориями мировых гуру маркетинга, как их (и тех и других) не стало. Так и помрем, товарищи, темными и забитыми!
У меня такое предложение (АЛЕКСЕЙ, ПРОШУ ПОСОДЕЙСТВОВАТЬ):
1. до 25 октября все, кто еще желают высказаться и предложить свои идеи, имеют возможность это сделать. Надо проинформировать этих "всех".
2. к 28 октября подводим итоги, выбираем критерии и формулы эффективности и (единогласно) соглашаемся с обязательностью их расчета в бизнес-плане.
3. Что вам за это будет - бонусы: за безучастие - минус 1. За участие - до плюс 10.
Готова что-то исправить в условиях, если будут дельные предложения.

узко мыслите, Алён!!!я бы "ДО" убрал!!!просто "плюс 10")))))))